Метод Тавберидзе. Команды.

Юмор спасет мир Я убеждена, что даже в кризисе надо уметь улыбаться, смеяться, ржать и стебаться. Юмор реально спасает мир и нас в кризисе. Красота тоже спасёт, но не только она. Поэтому у меня на тренингах и сессиях юмор есть всегда, и мои клиенты это прекрасно знают. Я стараюсь не грузить скучной информацией, а подавать её через шутки, истории, упражнения, где есть и самоирония. Я вообще считаю самой главной способностью человека умение смеяться над собой. Без этого жить очень тяжело. Компании тоже нужно уметь смеяться над своими ошибками и поступками, а не только искать виноватых. Вот, например, моя любимая бизнес-игра. Она вообще не смешная, она про бизнес, процессы, коммуникацию, совершенствование, но с нужной подачей проходит так, что все ржут. С ТРИЗ та же история. ТРИЗ штука зубодробительная, я сама когда училась, думала, что три раза сойду с этого поезда, но на тренингах я строю всё на классных примерах. Командные сессии тоже идут через юмор. Со стороны может показаться, что мы просто ржём и не делаем серьёзную работу, а на самом деле именно в этом ржании вылезают проблемы и рождаются решения. Так что я за юмор, за самоиронию и за умение посмеяться над собой даже тогда, когда совсем не смешно.

Неизданные главы из книги "О мой босс! 20 типов начальников, из-за которых хочется уволиться" Глава: Корпоративные миражи: почему цели компании — не ваши цели "Компания говорит о своих целях красиво. Но живет по своим интересам прагматично. Будьте прагматичны и вы." Каждый второй сотрудник жалуется: "Не понимаю целей компании!" А каждый второй руководитель стенает: "Сотрудники не разделяют наших ценностей!" Обе стороны врут самим себе. Правда первая: Цели компании и ваши цели — это разные цели. Компания хочет прибыль, вы хотите зарплату и развитие. Точки пересечения есть, но это именно пересечения, а не тождество. Правда вторая: Миссии и ценности в 90% случаев — это красивые слова для инвесторов и HR-а. Реальные ценности компании видны в том, кого продвигают, кого увольняют и за что платят премии. Техника "Корпоративной археологии": Не читайте миссию на сайте. Изучайте реальное поведение компании. Кто здесь делает карьеру? За что реально хвалят? Что реально наказуемо? Вот это и есть настоящие ценности организации. Принцип "Выгодного патриотизма": Не нужно искренне любить компанию. Нужно найти зоны, где ваши интересы совпадают с интересами бизнеса, и максимизировать эти зоны. Остальное — театр для наивных. Стратегия личных целей: Ваши цели должны быть связаны с целями компании функционально, а не эмоционально. Компания растет — растете вы. Компания экономит — экономите вы. Компания внедряет новое — осваиваете новое вы. Помните: лояльность — это не чувство, это взаимовыгодная сделка. И как любая сделка, она требует регулярного пересмотра условий. #странныеначальники